Байгууллага
Байгууллагын бүтэц өсөлтийг хэрхэн зогсоодог вэ
Компани томрох тусам эхэн үедээ ажиллаж байсан бүтэц нь дарамт болж хувирдаг. Асуудал нь хүмүүст биш, шийдвэрийн замд байдаг.
Жижиг компанид бүтэц бараг хэрэггүй. Хүн цөөн, харилцаа шууд, шийдвэр хурдан. Захирал бүх зүйлийг мэддэг тул уялдуулах ажил өөрөө болдог.
Ажилтны тоо нэмэгдэхэд энэ загвар аажмаар эвдэрдэг. Гэвч эвдрэл нь нэг өдөр биш, аажмаар явагддаг тул анзаарагдахгүй өнгөрдөг.
Шинж тэмдгүүд
Шийдвэр удаашрах нь эхний шинж. Өмнө нь өдрийн дотор гардаг байсан шийдвэр долоо хоног хүлээдэг болно. Учир нь шийдэх эрхтэй хүн ганц бөгөөд түүний ширээн дээрх дараалал уртассан.
Хоёр дахь шинж: уулзалтын тоо огцом өсөх. Бүтэц уялдаагүй үед мэдээллийг уулзалтаар нөхөх гэж оролддог.
Гурав дахь шинж: «би мэдээгүй» гэсэн хариулт олширох. Энэ нь мэдээллийн урсгал албан ёсны бус сувгаар явж байгаагийн шинж.
Юунаас эхлэх вэ
Бүтцийн өөрчлөлтийг зохион байгуулалтын схем зурахаас эхлэх нь түгээмэл алдаа. Илүү үр дүнтэй эхлэл нь шийдвэрээс эхлэх: сүүлийн улиралд гацсан 10 шийдвэрийг жагсааж, тус бүр нь хаана, яагаад гацсаныг тэмдэглэ.
Ихэнхдээ хэв маяг тодорхой харагдана — эрх мэдэл төвлөрсөн эсвэл хариуцлага давхардсан цэгүүд. Бүтцийг тэр цэгүүдээс эхлэн засах нь бүхэл схемийг дахин зурахаас хамаагүй хямд, хурдан.